经济观察报：正如耐克有耐克模式，可口可乐有可口可乐模式，“李宁模式”是什么？

李宁：现在没有。我还在构造，因为世界在变，销售渠道在变，供应链在变，研发也在改变，所以我现在还不能达到一个模型。我追求的模型是相对的，不能说没有，有一点点。非要说，那可能就是做品牌经营的公司，研发设计、品牌营销、渠道管理、供应链管理是核心内容。核心品牌经营当中最核心的是设计研发。品牌经营可能会往外延伸，从上游生产到下游，延伸到运动研究，再延伸到原材料的研发和自主生产等都有可能，但不会去覆盖完整领域。

经济观察报：有没有“李宁管理学”？

经济观察报：如何理解中国元素和西方元素在品牌上和管理上的应用？

经济观察报：有没有李宁语录？

李宁：一切皆有可能。就这一句话，李宁很少有语录。

经济观察报：李宁和李宁公司的未来是什么？

经济观察报：这个过程当中挑战何在？

李宁：李宁品牌面临的挑战太多了。专业技术的应用、新材料的应用，对于体育专项运动的研究、人体工程的研究、如何能够使得我们的产品更有效帮助参与这项运动的人群、如何能够促进这项运动的提高，这些都是挑战。而运动规则、兴趣、场地、材料的改变也在促进运动的变化，需要根据这些改变加入我们希望创造的东西，这也是挑战。另外从消费品来说，它的生产销售、供应链的管理，这些专业也是公司面临的挑战，要让我们的运营模型成为一个有效的商业模式，这都是我们需要提高的。

经济观察报：如何应对？

经济观察报：如果让你用一句话来总结改革开放40年，怎么表达？

经济观察报：你认为迄今为止，你看来的成功有哪些？

竞技也许是李宁灵魂的一个部分，就像他在我们谈话接近尾声时，用竞技来阐释改革开放一样。